Как планировать в условиях неопределённости

«Как планировать в условиях неопределённости?» — вопрос, на который я часто отвечала в 2020 году во время консультаций, интервью и прямых эфиров. А после этого вопроса обычно следовал другой: «А стоит ли вообще планировать в такой ситуации?»

Логика в этом есть: как планировать в условиях, когда непонятно, что будет через неделю, месяц, год? А уж тем более, как, находясь в такой ситуации, планировать на 20-30 лет?

Я считаю, что планировать в условиях неопределённости стоит однозначно. В такие периоды количество дел, как правило, увеличивается, а не наоборот.  Но другими будут горизонт планирования и подход. 

В этой статье мы разберём, как планировать и эффективно действовать в подобных случаях. Читать далее «Как планировать в условиях неопределённости»

Поделиться

Стратегическое планирование жизни. Что это и в чём суть такого подхода?

Стратегическое планирование жизни не то же самое, что и долгосрочные жизненные цели. Безусловно, эти два понятия связаны между собой, но важно понимать разницу.

В статьях на тему долгосрочных жизненных планов можно встретить рекомендации, что надо определиться, какие цели вы хотите достичь через 5-10-20-30 лет, и прописать необходимые для этого шаги.

Но в таком подходе речь именно о целях как о результате. И не учитываются меняющиеся обстоятельства, сложности, которые могут возникать на пути. Долгосрочное стратегическое планирование — это, прежде всего, аналитический процесс и образ мышления.

Также стратегическое планирование кардинально отличается от текущего (повседневного планирования). Это более сложный уровень планирования, требующий глубокого погружения и системного подхода.

Читать далее «Стратегическое планирование жизни. Что это и в чём суть такого подхода?»

Поделиться